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Décembre 2010

Middle-management, enjeu et atout pour les entreprises

Aujourd’hui une nouvelle race d’encadrants à vu le jour avec des responsabilités et une mission pas toujours bien comprise…
On veut récompenser un collaborateur qui a fait ses preuves, gérer la carrière de certains avec de la promotion interne et hop ! Les voilà promu au rôle de managers
Une équipe des objectifs et surtout le management de celle-ci, pas forcément facile lors que le métier de base est fondé sur une expertise technique et qu'il faut intégrer les enjeux du management, déléguer, communiquer, avoir du leadership, gérer le collectif etc.
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Peut-on vraiment s’improviser manager ? Non pas vraiment il y a des fondamentaux à connaitre et un savoir être à développer pour la réussite de cette mission les tops managers doivent accompagner ce middle management avec beaucoup d’attention pour ne pas risquer de démotiver ceux que l’on a promus, et les équipes sur le terrain. 

Martine Louis-JoannesComment ?
Par l’accompagnement, formation et coaching personnalisé qui sont les biens venus, vous ne développer pas les compétences en promouvant mais en formant et en évaluant à la base les compétences attendues…
le risque est trop important alors distinguez dans vos équipes
  • ceux qui sont déjà le plus à l’écoute des autres, 
  • ceux qui ont un leadership  naturel, 
  • ceux qui ont une vision du collectif, 
  • ceux qui aiment porter des projets, 
  • ceux qui développe des recherche de solution plutôt que ceux qui reste dans des analyses négatives à partir de ces constats.
Et vous pourrez envisagez en effet de les porter à des postes en interne pour le plus grand bien de tous !

Martine Louis-Joannes

Mots clés : middle managment - formation comportementale pour middle-management - avoir un middle-management efficace
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