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Décembre 2009

Bilan et prospectives, il faut songer à mettre en place l'entretien annuel d'évaluation

Dernier mois de l’année !! Les fêtes se préparent !
Accorder quelques moments à la préparation de celles-ci et sortir de cette morosité ambiante comme on sort d’un brouillard de purée de pois !

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Responsabilités obligent, nous faisons aussi les premiers bilans de cette année si difficile, et préparons les entretiens annuels avec nos collaborateurs.
Une corvée pour certain ? Un acte de pur management pour d’autres ? ou entre les deux ? Ce qui est certain, c’est que cet entretien, s’il est bien mené, peut être considéré comme le premier outil de management à introduire dans son entreprise. Cet espace écoute est  dédié au dialogue avant tout et permet de poser les « choses ». Encore faut-il savoir le mener. Je vous propose des solutions efficaces dans notre rubrique accompagnement et vous pouvez faire fusionner l’entretien annuel et l’entretien professionnel ce qui en fera un véritable outil de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Il ne vous reste plus qu'à planifier les entretiens. Encore de l'action, toujours de l'action !!

Martine Louis-Joannes
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