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Martine Louis-Joannes Vous êtes maintenant nombreux à consulter cette rubrique éditoriale. Martine Louis-Joannes vous propose tous les mois un éclairage inspiré sur un sujet sensible qui touche la réalité de l'entreprise et des salariés.
Nous vous remercions de votre fidélité, n'hésitez pas à faire part de vos commentaires. contact@motivrh.com

Bonne lecture !
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Septembre-octobre 2012

Motivrh recrute... des avatars !

De nouveaux outils pour améliorer nos prestations voilà le challenge de l'année prochaine mais que nous avons initié depuis la fin des vacances. Ainsi nous avons décidé de donner une nouvelle part à Process Com, ou plutôt à plutôt à Process Model Communication (PCM) dans nos formations, cela couvre 2 volets, l'approche et l'approfondissement de la méthode et son intégration dans un problématique d'entreprise que ce soit du management ou du développement personnel.
 Les anciens outils ne sont pas pour autant délaissés et nous avons choisi de les mettre à votre disposition pour vous aider dans votre quotidien que vous cherchiez à satisfaire une simple curiosité ou que vous recherchiez une aide dans votre recherche d'emploi par exemple
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Septembre 2010

1,2,3  c'est la rentrée

8 conseils pour bien gérer sa rentrée sociale!
Les collaborateurs sont à  nouveau à leur poste de travail, en forme, le sourire aux lèvres, des souvenirs fraichement compilés en tête, fait de partage de jeux de plages, de paysages, d’ambiance, de complicité avec leurs proches, brefs prêts à affronter une rentrée qu’il faut bien le dire, va entamer cette bonne forme nouvellement acquise !

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Octobre 2010

1 paradoxe français.

Alors que le débat sur l'âge de la retraite enflamme les passions, les français découvrent  ou redécouvrent que le point central de la question n'est pas forcément le temps de travail nécessaire à l'acquisition du nombre année  pour faire valoir  ses  droits mais la possibilité même d'accéder à un travail. On constate que l'accès au marché du travail est limité et concentré sur une courte période de temps, avant on serait trop jeune, après on serait trop vieux...

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Décembre 2010

Middle-management, enjeu et atout pour les entreprises

Aujourd’hui une nouvelle race d’encadrants à vu le jour avec des responsabilités et une mission pas toujours bien comprise…
On veut récompenser un collaborateur qui a fait ses preuves, gérer la carrière de certains avec de la promotion interne et hop ! Les voilà promu au rôle de managers
Une équipe des objectifs et surtout le management de celle-ci, pas forcément facile lors que le métier de base est fondé sur une expertise technique et qu'il faut intégrer les enjeux du management, déléguer, communiquer, avoir du leadership, gérer le collectif etc.
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