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"TOP LEADER" ACTEUR DES SITUATIONS

fiche de formation Top leader, acteur des situations

C-030


Objectif : Développer sa présence par l’utilisation des canaux d’image, maitriser son leadership par des techniques de mises en scène.
Compétences recherchées Développer l’écoute positive et son charisme.
Public concerné
  • Cadres dirigeants
  • « Middle management »
  • Responsables marketing
Méthodes pédagogiques Établir la « Road map » du leadership pour son unité ou son entreprise.
Programme pédagogique
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  • Favoriser un processus de leadership créateur résultant d’équipes.
  • Créer un nouveau monde, bousculer les routines, faire la différence, être différent.
  • Associer résolument les managers au processus de leadership.
  • Être charismatique et modeste.
  • Réaliser l'état des lieux du leadership dans son unité ou son entreprise.
  • Partager le diagnostic entre pairs.
  • Connaître les 7 paramètres du développement du leadership pour créer un contexte propice au leadership.
  • Repérer quelles sont les contre-indications au leadership.
  • Décider : « par quoi commencer », « quels doivent être les premiers pas de l'émergence de notre processus de leadership ? ».
  • Détecter et inhiber les freins inhérents à la progression de l’équipe de direction et aux cadres dirigeants.
  • Stopper la routine, promouvoir le mouvement.
  • S'entrainer aux techniques de bousculement.
  • Transformer l'équipe de direction en « zone de leadership ».
  • Diagnostiquer l'état actuel de l'équipe constituée du cadre dirigeant et de ses proches collaborateurs.
  • Mettre les collaborateurs sous tension positive.
  • Orienter les équipes vers les « Key business results » pour l'entreprise.
  • Être crédible en tant que leader - Les 3 formes de leadership assumées par les cadres dirigeants.

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